12 X.com 帕洛阿尔托，1999—2000年

📌 我认为他激励大家工作的方式，有很大一部分就来自他的锋芒毕露。很多时候你压根想不到他竟然知道这个，都误以为他就是一个胡说八道的大傻瓜。” ⏱ 2025-10-07 19:58:26

13 反抗者联盟 PayPal，2000年9月

📌 虽然马斯克是个街头霸王，但他有一种能力出乎很多人的预料，就是在落败以后能做到实事求是。 ⏱ 2025-10-07 20:03:23

📌 这样的举动也代表了他生活中的一个主题：不会轻易把筹码拿下牌桌，让它们继续跟着他一起冒险 ⏱ 2025-10-08 16:37:29

📌 他从这次濒死经历中吸取了两个教训：“度假会要你的命，还有南非那个地方，它竟然还没有放过我。” ⏱ 2025-10-08 16:37:29

14 火星 SpaceX，2001年

📌 第一，他发现技术进步并不是必然的，戳穿这一点既令人感到惊讶，也让人心生恐惧——技术可能停滞，也可能倒退。 ⏱ 2025-10-08 16:37:29

📌 第二，殖民其他星球有助于确保人类文明和意识的保留和赓续，以防我们脆弱的地球家园遭遇不测 ⏱ 2025-10-08 16:37:30

📌 第三，他的这一动机更加鼓舞人心，他出生在一个冒险者家族，继承了这个家族的精神内核，他在十几岁时就决定搬到一个以拓荒者精神为民族之魂的国家。马斯克说：“美国实际上是一片淬炼出了人类探索精神的高地，这是一片冒险者的土地。” ⏱ 2025-10-08 16:37:30

📌 他认为，人生在世不能只是为了解决问题，人必须追求伟大的梦想。“那个值得追求的东西，是能让我们从睡梦中醒来去迎接崭新一天的东西。” ⏱ 2025-10-08 16:37:30

15 火箭人 SpaceX，2002年

📌 他因此发展出了一个概念，叫“白痴指数”，用来计算某个制成品的成本比其基本材料的成本高多少。如果一个产品的“白痴指数”很高，那么一定可以通过规划设计出更有效的制造技术来大幅降低它的成本。 ⏱ 2025-10-08 16:37:30

📌 他盯住了一个关键指标：将每磅有效载荷送入轨道的成本。这个将单位成本推力最大化的目标指引着他，使他此后一直痴迷于增加发动机的推力，减少火箭的质量，同时让火箭可以重复使用。 ⏱ 2025-10-08 16:37:30

16 父父子子 洛杉矶，2002年

📌 感觉到暗无天日的时候，会关掉自己所有的情感通道，我认为这是他保护自己的生存方式。 ⏱ 2025-10-08 16:37:30

17 加速启动 SpaceX，2002年

📌 马斯克说，“想成为联合创始人，必须在付出聪明才智、辛勤耕耘的同时勇于承担风险。” ⏱ 2025-10-08 16:37:30

📌 马斯克遵循了他一贯的理念，即将设计、工程和制造团队全部集中在一起。“装配线上的人应该能立马逮到设计师或工程师，跟他们吐槽：你疯了吗？为什么要这么设计？”他向穆勒解释道，“如果炉子烫了你的手，你会立马收手，但如果炉子烫了别人的手，想让你做点儿什么可就得多花些时间了。 ⏱ 2025-10-08 16:37:31

18 火箭制造法 SpaceX，2002—2003年

📌 每当工程师把某项“要求”作为做某事的理由时，马斯克就会质问他们：谁提出的这个要求？如果工程师回答“军方要求”或“法律要求”，都不能让他满意，马斯克坚持要让他们说出提出这些要求的人员姓名。 ⏱ 2025-10-08 16:37:31

📌 他反复叮嘱大家，所有要求都应该被当成建议，不可变更的金科玉律只有那些物理学定律约束下的条件。 ⏱ 2025-10-08 16:37:31

📌 有时马斯克疯狂的进度规划能把不可能变成现实，但有时也做不到。“我学会了一点，永远不要跟他说不。”穆勒说，“就说你要去尝试，如果不成功，以后再解释原因。” ⏱ 2025-10-08 16:37:31

📌 你不需要完美地规避多少问题，”穆勒说，“关键是你能多快找出问题，然后解决它。” ⏱ 2025-10-08 16:37:31

📌 这场补救失败了。一旦施加压力，环氧树脂的粘接处就会松动。他们不得不重新设计推力室，发射的时间也推迟了四个月。但马斯克愿意在工厂通宵达旦地工作，实践创新的想法，鼓励他的工程师不要害怕尝试非主流的修复方法 ⏱ 2025-10-08 16:53:35

19 前往华盛顿 SpaceX，2002—2003年

📌 肖特韦尔说话直接、犀利、大胆，但她不会越线、冒犯他人，所以她为自己恰到好处的“口无遮拦”感到自豪。 ⏱ 2025-10-08 16:55:24

📌 如果它打造的火箭具有成本效益，获得了成功，就可以赚很多钱，但如果失败了，就会损失很多钱。马斯克说：“这种机制是结果导向的激励方式，而不是鼓励你在建造过程中浪费资源。 ⏱ 2025-10-08 19:57:12

20 联合创始人 特斯拉，2003—2004年

📌 马斯克说：“没有人会为看起来像垃圾一样的东西掏钱。”让一家汽车公司正确起步的方法是先打造一辆高价值的车，然后再转向大众市场车型。 ⏱ 2025-10-08 20:03:23

21 Roadster 特斯拉，2004—2006年

📌 埃隆·马斯克对特斯拉做出的最重要的一个决定，也是在特斯拉成功之路上起决定性作用、对汽车行业产生关键影响的一点，就是车企要尽可能自己生产关键部件，而不是采购独立供应商的数百个零部件后再组装成一辆车。 ⏱ 2025-10-08 20:10:35

📌 1970—2010年，汽车制造商在汽车生产中掌握的知识产权比例从90%降到约50%，他们开始依赖世界各地的供应链来完成生产。 ⏱ 2025-10-08 20:12:15

📌 兄弟，如果你采购了我们在SpaceX用的零重力烤箱，你每年至少可以制造500辆汽车的车身面板。如果有人告诉你这很难，那他们就是胡扯。你用家用烤箱就能制作出高品质的复合材料。 ⏱ 2025-10-08 20:19:46

📌 “我快把路特斯公司的人逼疯了，”马斯克说，“他们没完没了地问我，为什么我对待这辆车上每一条细微曲线的设计都如此苛刻。而我会告诉他们：‘因为我们必须让它惊艳世人。’” ⏱ 2025-10-08 20:21:53

📌 马斯克不善于表达，具体体现在他有时试探性地重复一些词，有时还有轻微口吃的倾向，但他直截了当、毫不矫饰的发言风格迷住了在场的记者。 ⏱ 2025-10-09 12:19:27

22 夸贾林岛 SpaceX，2005—2006年

📌 他给SpaceX员工灌输的企业文化是要质疑每一条规则、预设每一项要求都很愚蠢，直到他们能证明事实并非如此。 ⏱ 2025-10-09 12:30:30

📌 多年后，马斯克承认搬到夸贾林岛是一个错误的决定，他应该等到范登堡空闲的时候。但等待需要耐心，这正是他所缺乏的。 ⏱ 2025-10-09 12:37:58

23 两次发射 夸贾林岛，2006—2007年

📌 当马斯克感受到压力时，他就会躲避并将注意力转移到未来的事情上。当工程师们正在为即将到来的重大任务专心忙碌时，他却要没完没了地询问他们一些多年后才会涉及的细节，比如火星登陆计划、没有方向盘的Robotaxi、可以植入人脑并连接到电脑的芯片。 ⏱ 2025-10-09 12:43:54

📌 正如马斯克经常做的那样，他用愚蠢的幽默来掩盖内心的阴云密布。 ⏱ 2025-10-09 12:47:12

📌 关于承担责任，马斯克制定了一条规则：每个零件、每个流程和每条规范都要落实到人。如果出错，他会迅速追责。 ⏱ 2025-10-09 12:47:56

24 工业奇兵 特斯拉，2006—2008年

📌 由于格拉西亚斯和大多数工厂工人一样会说西班牙语，他能从他们口中了解到问题所在。他说：“我意识到如果你投资了一家公司，你应该用全部时间泡在他们的工作场所。 ⏱ 2025-10-09 12:59:01

📌 他从这些风险投资案例中吸取了一个非常重要的教训：“让一家公司成功的不是产品本身，而是高效地制造产品的能力。这个问题其实就是，你怎么制造那些制造机器的机器。换句话说，你是怎么设计工厂的。 ⏱ 2025-10-09 12:59:29

📌 埃隆有阿斯伯格综合征，”格拉西亚斯说，“所以他有时表现得好像漠不关心，但实际上他内心是会在乎别人的 ⏱ 2025-10-09 13:01:05

📌 瑞士法规规定，工人每天的工作时长不能超过16个小时。因此，沃特金斯制定了一个两班8小时的时间表，中间有两段4小时的间隔，机器可以自动运转。他设计了一个公式，预测流程中的每个环节何时需要进行人工干预。他说：“我们可以用每天16个小时的劳动力达成24小时的生产。 ⏱ 2025-10-09 17:53:16

25 亲自掌舵 特斯拉，2007—2008年

📌 马斯克说，“我会告诉他：‘迈克尔，你不能跟同事们说大家要加把劲儿啊。’然后眼瞅着大家的工作毫无起色，他们却什么责任都不用承担。 ⏱ 2025-10-10 12:51:20

📌 我已经把他归入与史蒂夫·乔布斯一样的性格分类。有些人，他就是浑蛋，但他们取得了斐然的成就，以至于我不得不说：‘他们这两面看起来就是一体的，分不开。

• 💭 我认为这种人是艺术家，做法粗暴但作品名传千古，而这个世界，正是这样一群人改变的 - ⏱ 2025-10-10 12:54:08

📌 随后，他停顿了一下，继续说：“但如果有的选，我不希望世界是这样运行的 ⏱ 2025-10-10 12:54:21

29 处于崩溃边缘 特斯拉和SpaceX，2008年

📌 马斯克对压力的承受度很高，但2008年发生的一切几乎突破了他所能承受的极限。 ⏱ 2025-10-10 13:19:32

30 第四次发射 夸贾林岛，2008年8—9月

📌 我不喜欢类似占星术的烂玩意儿，但因果报应可能是真的。” ⏱ 2025-10-10 13:23:37

📌 即使在成功之后，他也很少感到喜悦。“我的皮质醇水平，我的应激激素、肾上腺素都太高了，以至于我很难感到快乐。”他说，“我只是觉得如释重负，就像劫后余生的那种感觉，但其中不包含快乐。我当时压力太大了。” ⏱ 2025-10-10 13:38:39

📌 我爱NASA，”马斯克回答，“你们真棒。”随后他把他的电脑登录密码改为“ilovenasa”。 ⏱ 2025-10-10 13:40:33

32 Model S 特斯拉，2009年

📌 这与史蒂夫·乔布斯和乔纳森·伊夫在苹果公司贯彻的设计法则是一致的：设计不仅是美学问题。真正的工业设计必须将产品的外观与它的工程问题联系在一起。乔布斯曾经解释说：“在大多数人看来，设计就是徒有其表，但实际上没有什么工作能比设计的意义更深入。设计是人造产品的灵魂内核，它最终体现在人造物由表及里的所有层次当中。 ⏱ 2025-10-13 12:04:13

33 私营太空事业 SpaceX，2009—2010年

📌 马斯克说：“只用几个问题就能准确评估一个人的真实水平，我在这方面挺有天赋的。” ⏱ 2025-10-13 12:13:11

📌 几十年来，成本加成合同让航空航天业对成本控制问题漠不关心。火箭上的一个阀门比汽车上用的类似阀门要贵30倍，所以马斯克不断要求他的团队多从航空航天领域以外的公司采购零部件。 ⏱ 2025-10-13 12:14:15

37 马斯克和贝索斯 SpaceX，2013—2014年

📌 这些意义非凡的发射台易主了，无论是在象征意义上还是在实际意义上，都代表着约翰·肯尼迪时代太空探索事业的衣钵已经从政府部门传给了私人部门，从曾经辉煌而如今体制僵化的NASA传递给了新一批敢为人先的企业家，他们的内心正被一种使命感强烈地驱动着。 ⏱ 2025-10-16 15:19:43

40 人工智能 OpenAI，2012—2015年

📌 马斯克认为，确保“人工智能对齐”的一个方法是将机器与人类紧密联系起来。它们应该是个人意志的延伸，而不是一个可能叛变并形成自己的目标意图的系统。 ⏱ 2025-10-16 16:04:30

📌 马斯克还意识到，一个人工智能系统能否成功，取决于它能不能从真实世界获得大量数据供机器学习。他当时意识到，特斯拉就是这样一个“金矿”，它每天收集数百万帧司机处理各类情况的视频。他说：“特斯拉可能比世界上其他公司拥有更多的真实世界数据。”他后来意识到，另一个真实世界数据的宝库就是推特：截至2023年，推特每天要处理5亿条人类发出的帖子 ⏱ 2025-10-18 21:09:33

41 推出自动驾驶系统 特斯拉，2014—2016年

📌 他坚持认为自动驾驶系统应该只使用摄像头的视觉数据。这也是一个要用第一性原理来思考的案例：人类开车时只采集视觉数据，所以机器开车也应该如此。而且，这里面还有成本问题。同过去其他项目一样，马斯克不仅关注产品设计，也关注大规模量产的问题。 ⏱ 2025-10-18 21:15:31

📌 几乎每过一年，马斯克都会再预测一遍：完全自动驾驶还有一年左右就会实现。 ⏱ 2025-10-18 21:24:30

📌 “最后归根到底，”他说，“要搞定完全自动驾驶，实际上必须先解决现实世界的人工智能问题。” ⏱ 2025-10-18 21:25:15

44 关系动荡 2016—2017年

📌 她总结出的一个观点是，马斯克性格中对戏剧性冲突的迷恋潜滋暗长，是因为他需要大量的外部刺激来保持精力充沛。 ⏱ 2025-10-18 21:50:10

📌 “他爱上了这些对他非常刻薄的人，真的是一种悲哀。”金博尔说，“她们的确很美，这是毫无疑问的，但她们的内心有着非常阴暗的一面，埃隆心知肚明，这种感情是有毒的。” ⏱ 2025-10-18 21:50:41

📌 他这个人太可怕了，”他说着说着，就开始哭泣，“我父亲的邪恶计划都是经过精心策划的。事情还在酝酿的时候，他就一肚子坏水。几乎所有你能想到的罪行，他都犯过；几乎所有你能想到的恶行，他都做过。”在马斯克介绍他父亲时，斯特劳斯发现他不会谈及具体的细节。“显然有一些东西，马斯克是想分享的，但这些事情让他难以启齿。” ⏱ 2025-10-18 21:54:32

45 堕入黑暗 2017年

📌 但事实并非如此。马斯克说，他处理自己精神问题的方式就是“默默承受痛苦，确保自己真正关心着正在做的事情” ⏱ 2025-10-18 22:05:11

📌 当他描绘出这一前景，黑暗的能量似乎充满了他的胸膛。“我期待着与你们并肩而立，穿越地狱。”他告诉现场满脸错愕的观众，“俗话说，如果你正在经历地狱，那就继续走下去。” 他说到做到

⏱ 2025-10-18 22:07:09

📌 干活的第一步就应该是质疑你接到的任务要求。”马斯克说，“因为所有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分，所以一定要砍掉它们、砍掉它们、砍掉它们。 ⏱ 2025-10-20 10:17:00

📌 你要是想对这些人好一点儿，”马斯克说，“那你实际上就是对其他员工不负责任，他们干得很好，而我如果不处理好这个工作区的问题点，大家都会受连累。” ⏱ 2025-10-20 10:20:02

46 弗里蒙特工厂地狱 特斯拉，2018年

📌 “至少有20%的命令是错的，我们过后又要改正。”马斯克说，“但如果我不做出这些决定，特斯拉就完蛋了。” ⏱ 2025-10-20 10:33:57

📌 马斯克主动承认自己应该为过度自动化负责，他甚至发推文说：“特斯拉搞自动化搞过头了，这是一个错误。准确地说，是我本人的错误，我低估了人类的工作能力。” ⏱ 2025-10-20 10:55:48

📌 无论是在特斯拉还是在SpaceX，在所有生产会议上，马斯克都会抓住机会，像念咒一样念叨他所谓的“五步工作法”。他之所以这样做，是因为内华达工厂和弗里蒙特工厂的“产量激增”行动让他经历了极其艰难的试炼，整个人蜕了一层皮，所以他想把经验传授给更多的人。 ⏱ 2025-10-20 11:02:15

📌 质疑每项要求。提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字。接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明。聪明人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自我马斯克本人。质疑后，大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。 2.删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的10%，那就说明你删减得还不够。 3.简化和优化。这应该放在第2步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。 4.加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。 5.自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。

⏱ 2025-10-20 11:04:56

📌 永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。 ⏱ 2025-10-20 11:06:54

📌 招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。 ⏱ 2025-10-20 11:07:18

📌 唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。 ⏱ 2025-10-20 11:07:38

47 开环警告 2018年

📌 金博尔说：“这再次说明了他本人就是一块能吸引‘戏剧性’向他靠近的磁铁。 ⏱ 2025-10-20 11:09:33

48 余波未了 2018年

📌 他们还讨论了人类的生存境况有可能就是在更高智慧生物设计的视频游戏模拟器中成为一种对此境况毫不知情的化身。 ⏱ 2025-10-21 11:06:34

📌 马斯克的呆萌模式同他的“恶魔模式”是他的一体两面。当他处于“恶魔模式”时，他也经常在怒不可遏和放声大笑之间来回转换 ⏱ 2025-10-21 11:10:20

📌 他的几类幽默中最深入骨髓的是一种科学极客式的聪明滑稽，带有形而上的色彩。这是他在反复阅读道格拉斯·亚当斯的《银河系搭车客指南》时吸收的技能点。 ⏱ 2025-10-21 11:12:00

49 格莱姆斯 2018年

📌 格莱姆斯注意到，马斯克在不同性格当中的品味都是不一样的，甚至包括音乐和装饰方面的审美。“我最喜欢的是‘E版本埃隆’，是那个愿意参加火人节、愿意睡在沙发上、吃着罐头汤、能保持放松状态的埃隆。”而她最讨厌的是处于“恶魔模式”的埃隆，“‘恶魔模式’指的是他变得暗黑起来，整个人聚焦于自己头脑中卷起的风暴” ⏱ 2025-10-21 11:44:09

📌 格莱姆斯说：“‘恶魔模式’造成了很多混乱，但确实能帮他把破事儿都搞定。” ⏱ 2025-10-21 11:45:34

50 上海建厂 特斯拉，2015—2019年

📌 因为他非常不想同其他合作方分享控制权，所以他那股“憨傻幽默”的劲头又上来了，表示特斯拉并不想跟人“联姻”。他说：“特斯拉太年轻了，我们现在也就是个小宝宝，这就要结婚了吗？”他说着就站起身来，模仿两个蹒跚学步的小孩走在婚礼的舞台上，同时发出他标志性的“咯咯”的笑声。在场的其他人都笑了起来，而中方表示出有些犹豫不决。 ⏱ 2025-10-21 11:48:56

📌 2018年10月17日，特斯拉（上海）有限公司成功拿到上海临港装备产业园一块200多英亩的土地，准备推进超级工厂建设。 2019年10月，第一批特斯拉从中国工厂下线。在这之后不到两年的时间内，中国将制造出全球超过一半的特斯拉。

⏱ 2025-10-21 11:51:46

51 Cybertruck 特斯拉，2018—2019年

📌 冯·霍兹豪森说：“我们意识到，皮卡的外形和制造工艺在长达80年的时间里基本没有变化。” ⏱ 2025-10-21 11:54:50

📌 马斯克具备的一个优势是他的几家公司可以彼此分享工程知识。柯伊曼开发了一种“冷轧”的超硬不锈钢合金，不需要做热处理，特斯拉还为此申请了专利。这种材料足够结实，也足够便宜，可以用于制造卡车和火箭。 ⏱ 2025-10-21 11:56:25

52 星链 SpaceX，2015—2018年

📌 在近地轨道上，星链的信号无法像同步卫星系统一样覆盖那么多地方，所以需要发射更多卫星。星链的目标是最终建立一个由40 000颗卫星组成的超级卫星群。 ⏱ 2025-10-21 12:12:31

📌 我呢，对它非常满意，”容科萨说，“我就坐在那里想，我这人怎么这么聪明呢。” ⏱ 2025-10-22 08:52:21

53 星舰 SpaceX，2018—2019年

📌 马斯克对他的团队开玩笑说：“不锈钢应该跟我去找个地方开个房。” ⏱ 2025-10-22 09:00:37

📌 马斯克说：“有了不锈钢，你可以一边焊一边在旁边抽雪茄。” ⏱ 2025-10-22 09:07:54

📌 莱利说：“埃隆的行事原则之一就是尽可能拿到一手信息。” ⏱ 2025-10-22 09:09:41

📌 她说：“一旦我告诉埃隆这件事的背景是怎么回事，他就明白了不能按他想的那么做。”马斯克一直很苦恼，自己身边的大多数人都不敢像格温这样做。 ⏱ 2025-10-22 09:11:04

55 得州超级工厂 特斯拉，2020—2021年

📌 斯克说，“你真的关心精确制造的问题吗？如果你关心，那么你就能让制造过程更精确。” ⏱ 2025-10-22 09:56:13

56 家庭生活 2020年

📌 埃隆把詹娜的这种态度部分归咎于他所谓的“进步主义洗脑”，在她就读的洛杉矶私立学校十字路艺术与科技高中，这种意识形态非常普遍。当孩子还小的时候，埃隆把他们送到他为家人和朋友创办的小型学校“星际探索”中学习。“他们在那里一直读到14岁左右，后来我想他们应该在高中阶段到外面的真实世界中去学习，”他说，“但其实我应该安排他们在‘星际探索’学校把高中念完。 ⏱ 2025-10-22 10:31:41

57 全速前进 SpaceX，2020年

📌 马斯克在一封电子邮件中对他说：“多年来你的工作都很出色，但最终每个人都会有退休的那一天，现在就是你退休的时候了。” ⏱ 2025-10-22 10:49:27

59 星舰狂飙 SpaceX，2021年7月

📌 马斯克说，“我批评的时候对事不对人，谁都会犯错，重要的是一个人是不是具有一条完善的反馈回路，能够吸收他人的批评意见，还能有所改善。物理学并不关心你心里是不是难受，它关心的是你做出来的火箭是不是真能飞上天。 ⏱ 2025-10-22 11:40:34

📌 埃隆真的把我骂得狗血淋头时，我努力专注，保持镇定，”他说，“体操运动会教你在高压状态下保持冷静。我告诉自己镇静下来，不要崩溃。 ⏱ 2025-10-22 11:42:16

📌 作为他的下属，你肯定会意识到你只是一个用来实现这个宏伟目标的工具人，这没什么问题。但有时候，工具人出现了磨损，他会觉得他可以直接换掉这个工具人。 ⏱ 2025-10-22 16:23:53

📌 克雷布斯说：“他想知道你是不是听进去了，所以我学会了重复他的反馈意见。如果他说墙应该是黄色的，我会说：‘明白，现在这样不行，我们要把墙刷成黄色。 ⏱ 2025-10-22 16:27:14

📌 实际上，我认为克雷布斯在事情搞砸的时候就很有自知之明，”马斯克说，“他的反馈回路很完善。一个人如果面对批评时有良好的反馈回路，我就可以跟他一起共事。 ⏱ 2025-10-22 16:27:48

📌 克雷布斯回答：“就像马基雅维利说的，面对领导者，你必须爱惧交加。”这种态度帮克雷布斯又坚持了两年，但2023年春，他从马斯克的硬核路线中逃离。 ⏱ 2025-10-22 16:29:09

61 夜间活动 2021年夏

📌 如果我对他的爱再少一点儿 我就能让他留在我身边 但他必须做一个最好的 游戏玩家……

⏱ 2025-10-23 08:48:34

📌 马斯克的现实世界可能比很多人的幻想世界还要精彩。 ⏱ 2025-10-23 09:18:30

62 灵感4号 SpaceX，2021年9月

📌 后来我问艾萨克曼为什么没有降低高度，他说：“如果我们还要去月球、去火星，我们就得做点儿跨出舒适区的事。 ⏱ 2025-10-23 09:24:16

📌 马斯克说：“让电动车普及化是大势所趋，没有我，别人也能干成。但让人类文明成为星际文明，这可不是我们命中注定就会发生的事情。 ⏱ 2025-10-23 09:29:14

63 猛禽升级 SpaceX，2021年

📌 马斯克喜欢两种类型的副手：一种像红牛，比如马克·容科萨，他们就像灌了很多含咖啡因的饮料一样精神，说话办事热情洋溢，敢想敢干；另一种像《星际迷航》里的斯波克，言谈举止平静有度，像瓦肯人 一般，传递出一种专业能力很强的感觉 ⏱ 2025-10-23 09:38:11

📌 结果莫拉维对火箭发动机生产线的复杂性和“画蛇添足”感到震惊，他甚至当场捂住了自己的眼睛。“拜托，你能不能别拿手捂着脸？”麦肯齐问，“你这也太伤人了吧 ⏱ 2025-10-23 09:40:53

📌 1337发动机的狂飙运动和撤退之举是马斯克有意为之——为了让他的团队能更大胆地思考而精心设计的一套策略呢，还是他一时兴起又反悔的冲动之举？二者兼而有之，这是他的一贯作风。 ⏱ 2025-10-23 10:16:39

64 Optimus诞生 特斯拉，2021年8月

📌 冯·霍兹豪森说：“一旦埃隆反复提及一件事，我们就得张罗起来了。 ⏱ 2025-10-23 10:19:34

📌 马斯克说：“如果我们能够生产出一款通用机器人，它能观察你，学习怎样完成一项任务，那么人类的经济发展水平就会实现巨大的飞跃。在那之后，我们可能就想建立全民基本收入制度了，那时候参不参加工作都看你的个人选择。”没错，有的人现在还在疯狂追逐这一目标。 ⏱ 2025-10-23 10:43:15

67 财富 2021—2022年

📌 2021年11月，马斯克在推特上发起了一次投票，看看他是不是应该出售一些特斯拉的股票，这样会带来一些资本收益，他就可以为此纳税。有350万人参与投票，其中58%的人投了赞成票。正如他已经打算做的那样，他行使了2012年获得的、即将到期的期权，这让他缴纳了史上最大的一笔税款：110亿美元，足够支付他在SEC的对手们5年的全部预算 ⏱ 2025-10-24 08:32:43

📌 你只要把眼睛睁开两秒，就会看到我今年比史上任何一个美国人缴的税都多。可别给我一下子花光了……哦，等一下，你已经花光了啊。 ⏱ 2025-10-24 08:33:09

📌 今年我还发现了一些新情况，那就是为生存而战能让你坚持相当长一段时间。但是当你不再处于这种非生即死的状态，还想每天像打了鸡血一样战斗就没那么容易了。 ⏱ 2025-10-24 08:35:58

68 年度父亲 2021年

📌 马斯克担心出生率下降是对人类意识长期存续的一大威胁，他在2014年的一次采访中说：“人们以后不得不重新把生孩子当成一种社会责任，如若不然，文明就会消亡。 ⏱ 2025-10-24 08:42:34

69 善变 2020—2022年

📌 觉醒文化的核心是分裂、排外和仇恨，它给卑劣的人提供了一把保护伞，让他们在虚伪的美德掩护下演绎着卑鄙和残忍。” ⏱ 2025-10-27 13:23:56

📌 不要惧怕失败。“你总会输的，”马斯克说，“前50次都很痛苦，但是当你已经习惯失败，你就会带着更少的负面情绪参与每一次游戏。”更无畏的人会愿意承担更大的风险。 ⏱ 2025-10-27 13:54:16

📌 优化每个回合的策略。在《低模之战》中你只有30个回合，所以你需要优化每个回合的动作。马斯克说：“就像在《低模之战》中一样，你在生活中能出手的次数也是有限的，我们如果有几个回合松懈了，就永远无法到达火星。” ⏱ 2025-10-27 13:55:04

71 比尔·盖茨 2022年

📌 马斯克在盖茨到访的几天后问我：“一个人怎么能一边说他非常关心应对气候变化的问题，一边针对其中贡献最多的公司去削减他们的整体投资呢？这太虚伪了！要是一家经营可持续能源的公司失败了，你难道还要从中渔利吗？” ⏱ 2025-10-28 10:50:29

📌 格莱姆斯补充了她自己对这一事件的解读：“我觉得这就像两个男孩子想比比看谁的小鸡鸡更大。 ⏱ 2025-10-28 10:50:42

72 积极的投资者 推特，2022年1—4月

📌 2022年4月，马斯克手头的事情进展得格外顺利。在过去12个月里，特斯拉没有花一分钱做广告，销售额却增长了71%，其股价在5年内涨了15倍，市值超过了第2 ～ 10名车企市值的总和。 ⏱ 2025-10-28 10:55:47

📌 我问他为什么不克制一下自己，他愉快地承认，他经常“搬起石头，砸自己的脚”，还经常“自己挖坑，自己跳”，但生活需要趣味横生，需要激动人心，他说着就引用起2000年上映的电影《角斗士》中他最喜欢的一句台词：“你不觉得这很有趣吗？你不就是为了这个才来这儿的吗？” ⏱ 2025-10-28 11:01:26

📌 马斯克的一大原则就是管理者追求的目标不应该包括“被人喜欢”。他在那次会后说：“推特需要的领导者是一条喷火巨龙，而帕拉格不是这样的人。” ⏱ 2025-10-28 11:04:31

73 “我提出了报价” 推特，2022年4月

📌 与此同时，马斯克继续抨击推特。他发起了一项投票，矛头直指推特位于旧金山的办公室。他在推文中写道：“把推特的旧金山总部改成流浪汉收容站怎么样？反正平时也没人来。”一天内就有150万人投票，超过91%的人表示赞成。 ⏱ 2025-10-28 14:49:02

📌 “这么难受的日子，你还想再来一遍吗？”法鲁克问道，“为了特斯拉，你在工厂里打地铺；为了SpaceX，你付出两倍的辛苦。你真的还想再折腾自己一回吗？” 马斯克停顿了很久，最后开口说：“是的，我真心愿意，我不会介意这些的。”

⏱ 2025-10-28 14:49:02

📌 推特会要求用户为每月的订阅服务支付小额费用并填写信用卡信息，这样就能验出哪些才是真人用户。如果这一套东西做成了，可能为整个互联网世界带来真正的影响，推特就可以作为人们验明正身的一个平台 ⏱ 2025-10-28 14:49:02

📌 第二个原因，我相信是一种源自他个人内心深处的渴望。说到底，推特是人类终极的游乐场（操场）。在孩童时期，他在操场上被人殴打、被人欺负。想在那凶险残酷的环境中茁壮成长，可上天却没有赐予他应对环境的圆滑个性。点点滴滴的痛苦如水银泻地，渗入了他的心房，这让他在面对轻视时会反应过激，但他也因此能直面世界的凶险，打好每一场硬仗。无论是在网络世界还是在真实世界中，每当他遍体鳞伤，每当他走投无路，每当他横遭欺凌，他都会回到同一个痛苦的地方，在那里，他的父亲羞辱他、他的同学欺负他，而现如今，整座操场都属于他了。 ⏱ 2025-10-28 14:49:02

74 冰与火 推特，2022年4—6月

📌 区块链推特做不出来的，因为带宽和延迟要求无法由点对点网络提供支持。”马斯克说他可能会在未来某个时候再跟班克曼-弗里德见面，“只要别让我再针对区块链技术的能力多费口舌就行。” ⏱ 2025-10-28 14:49:03

📌 “我认为拥有一个包容性强、值得大家信赖的数字化公共空间很重要。”他回答着，随后停顿了一下又补充道，“否则我们怎么帮特朗普在2024年当选总统？” 当然他是开了个玩笑，但对马斯克来说，有时很难讲这种话是不是玩笑，孩子们有时也分不清，甚至他自己也分不清。孩子们大吃一惊，而马斯克向他们保证，他只是在开玩笑。

⏱ 2025-10-28 14:49:03

📌 我当时想：‘你们什么意思？不知道？’整个交流过程太荒谬了，就像电视剧《硅谷》里的桥段，简直太可笑了。真是惊得我无数次下巴都磕到了地板上。” ⏱ 2025-10-28 14:49:03

75 父亲节 2022年6月

📌 随后，他又补充发了一条推文，一半是自说自话，一半是向众人宣告：“如果我们都不要那么急着去批判别人，这个世界就会变得更美好。 ⏱ 2025-10-28 14:49:03

📌 “我在二季度生的孩子都比他们生产的汽车多！”然后他继续自顾自地放声大笑。“我啊，就是喜欢自己的幽默感，不管别人喜不喜欢，”他说，“我这人可真是要命啊。” ⏱ 2025-10-28 14:49:03

📌 在2015年埃罗尔接受心脏手术的前后，埃隆给的生活费临时增加到每月5 000美元。但在得知埃罗尔致使他从4岁开始抚养的继女贾娜怀孕后，埃隆就彻底断供了生活费，因为埃隆和金博尔心里一直把贾娜当成他们同父异母的妹妹。 ⏱ 2025-10-28 14:49:03

76 星际基地动荡 SpaceX，2022年

📌 马斯克说：“大家都夸他聪明，能倒着数数，但其实我不确定他会不会正着数。” ⏱ 2025-10-31 20:48:46

📌 马斯克发表了一番演讲：“这个世界上必须有些东西能激励你前行，能打动你的内心，而我给出的一个答案就是，要让人类文明成为能够开展宇宙飞行的文明，让科幻小说成为现实。” ⏱ 2025-10-31 20:55:55

77 Optimus 特斯拉，2021—2022年

📌 他有一次开玩笑说：“也许我们应该把Optimus的充电线插在它屁股上。”大笑几声之后，他否定了这个想法，他说：“这个玩笑开得有点儿大，因为人体的几个窍都是很重要的。” ⏱ 2025-10-31 23:27:32

📌 你们就当我们是一家资金即将枯竭的创业公司。”他在其中一次会议上说，“快点！快点！请不要浪费任何一天！有什么坏消息都要大声地讲出来。好消息悄悄地说一次就行了 ⏱ 2025-10-31 23:27:32

78 不确定性 推特，2022年7—9月

📌 斯蒂尔对马斯克有一个有趣的观察：大多数客户收到三四个选项后会问投资银行家推荐其中哪一个，马斯克则不同，他对每个选项都提出很多细节性问题，但没有征求建议。他喜欢自己做决定。 ⏱ 2025-10-31 23:27:32

80 Robotaxi 特斯拉，2022年

📌 马斯克说：“我们的重点必须放在车辆数量上，不存在市场饱和的问题。总有一天，我们的年产量会达到2 000万辆。” ⏱ 2025-10-31 23:27:33

📌 马斯克陷入了一种非常冷漠的状态，他慢慢地说：“我把话说清楚，这辆车必须设计成一辆干干净净的Robotaxi。我们要担得起这个风险。如果搞砸了，那是我的错。但我们不要搞成个半吊子的车。在自动驾驶这件事上，我们要孤注一掷。” ⏱ 2025-10-31 23:27:33

📌 他有一种扭曲现实的强大意志，随时准备着辗轧反对者的意见。这种铁石心肠或许是一种能让他缔造无数次辉煌成就的超能力，但有时也会导致失败。 ⏱ 2025-10-31 23:27:33

81 “我可把水槽抱进来啦！” 推特，2022年10月26—27日

📌 推特王国”和“马斯克宇宙”之间有着不可弥合的差异，反映了对待美国办公环境的两种截然不同的心态。 ⏱ 2025-10-31 23:27:33

📌 他认为感觉不舒服是件好事，它是对抗自满情绪腐蚀的利器。休闲度假、鸟语花香、工作与生活的平衡、“身心放松日”，这些统统不合他的胃口。让推特众人好好领会和接受这种思想吧。 ⏱ 2025-10-31 23:27:34

83 三个“火枪手” 推特，2022年10月26—30日

📌 马斯克的计划是裁掉大部分工程师，只保留真正优秀的那一部分。他说：“我们要搞清楚团队中谁写了重要的代码，在这些人中谁又写得最好。”这是一项艰巨的任务，因为留下来的代码格式不方便他们厘清每一处插入或删除代码的操作者，所以这个筛人的过程极其艰难。 ⏱ 2025-10-31 23:27:34

📌 本说：“根据我的经验，个人很重要，团队也很重要。与其挑出一个个优秀的程序员，不如找出那些精诚合作的团队，效果会更好。 ⏱ 2025-10-31 23:27:34

85 万圣节 推特，2022年10月

📌 马斯克已经开始意识到，给广告商营造一个氛围良好的舆论平台跟他原来的计划是冲突的：他想给纷繁复杂的自由言论提供一个发声的平台。 ⏱ 2025-11-02 18:43:06

86 蓝色对钩 推特，2022年11月2—10日

📌 亨利·基辛格曾引用一位助手的话说，“水门事件”之所以发生，“是因为一群该死的笨蛋走进椭圆形办公室，按照尼克松的吩咐去做了”。马斯克身边的人知道如何熬过他陷入“恶魔模式”的阶段。 ⏱ 2025-11-02 18:58:32

87 全力以赴 推特，2022年11月10—18日

📌 罗斯后来说，“老板说要守护的东西，就是他们正在践踏的东西。”安德鲁和詹姆斯也对隐私问题非常敏感，安德鲁说他们并没有审查私人信息。他说：“我们努力想要找到的一个平衡点，就是反对意见是一句都不能说，还是不应该出现在公共交流中。” ⏱ 2025-11-02 19:19:11

📌 马斯克想遴选出的人才，除了要具备出类拔萃和值得信赖的特质，要具备的第三个特质就是自我驱动。 ⏱ 2025-11-02 19:19:31

88 硬核 推特，2022年11月18—30日

📌 如果结果是反对票居多，他还会继续封禁特朗普的推特账号吗？他给出了肯定的回答：“我不是特朗普的粉丝，他的破坏性太强，全世界就数他废话最多。” ⏱ 2025-11-02 19:27:53

📌 马斯克告诉他们，未来，推特的团队将由像他们这样的工程师来领导，而不是由设计师和产品经理。这是一个微妙的转变，体现出他的价值观：推特的本质应该是一家软件工程公司，领导者一定是熟悉程序代码的人；它不是一家媒体和消费类产品公司，不应该让精通人际关系、洞察人心欲望的人来领导。 ⏱ 2025-11-02 19:31:27

📌 自猎鹰1号火箭以来，马斯克动用的手段一向如此：保持快速迭代，勇于承担风险，行事风格粗暴，接受阶段性失败，再次发起尝试。 ⏱ 2025-11-02 19:34:56

📌 但从2011年起执掌苹果公司的蒂姆·库克可不一样，他沉着冷静，高度自律，温文尔雅。虽然在必要的时候，他也很强硬，但他总是会避免那些不必要的冲突。乔布斯和马斯克似乎都很容易被戏剧性冲突吸引，而库克有一种化解戏剧性冲突的本能——他的道德罗盘是非常稳定的。 ⏱ 2025-11-02 19:38:05

📌 一开始，他们抱怨了一番自己在供应链管理方面噩梦般的经历。自从Roadster量产遭遇极大困难，马斯克对供应链管理的难度有了深刻的认识，他认为库克在这方面是个大师，库克也的确名副其实。马斯克说：“我不认为这世上有多少人能比蒂姆管得更好。” ⏱ 2025-11-02 19:37:53

89 神迹 Neuralink，2022年11月

📌 但它确实证明了我们想让瘫痪的人重新走路这一目标的原理没有违背物理学定律，这简直令人难以置信，堪称神迹。 ⏱ 2025-11-02 20:43:27

90 “推特文件” 推特，2022年12月

📌 马斯克说：“他似乎不怕得罪人。”这话从马斯克嘴里说出来，那就是非常纯粹的赞美，虽然大多数人不会这么夸赞别人。 ⏱ 2025-11-02 20:50:22

📌 我想说一句题外话：泰比是一个在政治意识形态方面保持独立的人，善于打破偶像光环，但当我在推特上关注他以后，我注意到推特的算法强化了我在意识形态上的“站队”倾向，把我往极左或极右的信息茧房里面推 ⏱ 2025-11-02 20:57:54

📌 在翻阅推特员工的旧邮件和Slack评论时，韦斯想，如果别人看了她以前的私人通信，她会怎么想，这让她觉得自己的行为很龌龊。 ⏱ 2025-11-02 21:08:51

📌 泰比写道：“这些公司似乎没有太多选择的余地，因为它们是全球监控和信息控制机构的重要组成部分。尽管有证据表明有很多出卖公众信息的高管很乐意被政府招安。”我认为他的后半句话比前半句更为真实。 ⏱ 2025-11-02 21:12:25

92 圣诞“大洗劫” 2022年12月

📌 他在特斯拉和SpaceX最得力的干将已经学会对付他的那些坏点子，向他一点点灌输那些逆耳的忠言，但推特的老员工们不懂得对付他的这一套。 ⏱ 2025-11-02 22:07:54

93 车用人工智能 特斯拉，2022—2023年

📌 他说：“我们不再只根据规则确定车辆的正确行驶路线，而是通过神经网络来确定车辆的正确行驶路线。”换句话说，这是对人类的模仿。面对某种情况，神经网络会根据人类在数以千计的类似情况下所做的事情规划路径。 ⏱ 2025-11-02 22:15:07

📌 机器学习系统在进行自我训练时通常需要一个目标或指标作为指导。马斯克在管理时喜欢通过下命令的方式来决定哪些指标最重要，于是他给了他们一个标准：特斯拉全自动驾驶车辆在没有人类干预的情况下能够行驶的里程数。 ⏱ 2025-11-02 22:19:04

📌 不管是自动驾驶汽车、Optimus，还是类似ChatGPT的机器人，收集并分析大量实时数据信息流的能力对各种形式的人工智能都至关重要。马斯克现在有两个强大的实时数据采集器：一个是自动驾驶车辆拍摄的视频，另一个是全球推特用户每周发布的数十亿条推文。 ⏱ 2025-11-02 22:23:56

94 人工智能为人类服务 X.AI，2023年

📌 他指出，人类的智力水平正趋于平稳，因为没有足够多的新生儿。与此同时，计算机智能却在呈指数级增长，就像给摩尔定律打了类固醇一样。在某一时刻，一定会出现这种情况：生物脑力在数字算力面前相形见绌。 ⏱ 2025-11-02 22:35:31

📌 有那么一瞬间，我被这奇特的场景所震撼。在一个阳光明媚的春日，我们坐在郊区一个宁静的后院游泳池边的露台上，一对眼眸清澈的双胞胎正在蹒跚学步，马斯克却悲观地推测着在人工智能毁灭地球文明之前，在火星上建立一个可持续发展的人类殖民地，这个机会的时间窗口还有多久。 ⏱ 2025-11-02 22:37:47

95 星舰发射 SpaceX，2023年4月

📌 记录这次发射任务的电影制片人乔纳森·诺兰有一句名言：最有可能发生的其实是最具有讽刺意味的结果。马斯克补充了他的推论：“最有可能发生的其实是最有趣的结果。” ⏱ 2025-11-02 22:46:34

📌 星舰的爆炸其实也象征着马斯克这个人，这是对于他强迫症的一种恰如其分的隐喻——好高骛远、行事冲动、疯狂冒险、成就惊人，但与此同时，他也会炸掉周遭的一切，留下残骸的余烬，面对此情此景，他却能恣肆地放声狂笑。悠悠岁月，他的人生中留下了彪炳史册的辉煌成就，也留下了疯狂过后的一败涂地、承诺过后的出尔反尔和血气方勇的狂妄不羁。不论成败，一切皆如史诗，磅礴壮丽。拥戴之人将他顶礼膜拜，鄙夷之人对他嗤之以鼻。在推特时代的舆论洪流中，对立双方狂热执着。 ⏱ 2025-11-02 22:52:39

📌 他的人生中缺少火焰导流槽。 ⏱ 2025-11-02 22:53:26

📌 我们可以欣赏一个人的优点，同时指责他的缺点，但我们也要理解这些因素如何相互交织、难以割裂。理解他的人格整体，就要接受其中难以剥离的阴暗面。正如莎士比亚教导我们的，所有英雄都有人格缺陷，有些英雄为缺陷所困，有些英雄以悲剧而终，而那些被我们视为恶棍的角色可能比英雄更加复杂多面。他教导我们，即便性格最为良善之人，他的人格也“由他的缺点所塑造”。 ⏱ 2025-11-02 22:57:23

📌 有时候，伟大的创新者就是与风险共舞的孩子，他们拒绝被规训。他们可能草率鲁莽，处事尴尬，有时甚至引发危机，但或许他们也很疯狂——疯狂到认为自己真的可以改变世界。 ⏱ 2025-11-02 23:01:01

致谢

📌 在本书出版之前，他没有要求审阅书稿，也没有读过书稿，没有对书稿内容施加任何控制。 ⏱ 2025-11-02 23:01:41

读书笔记

25 亲自掌舵 特斯拉，2007—2008年

划线评论

📌 我已经把他归入与史蒂夫·乔布斯一样的性格分类。有些人，他就是浑蛋，但他们取得了斐然的成就，以至于我不得不说：‘他们这两面看起来就是一体的，分不开。 - 💭 我认为这种人是艺术家，做法粗暴但作品名传千古，而这个世界，正是这样一群人改变的 - ⏱ 2025-10-10 12:57:15

40 人工智能 OpenAI，2012—2015年

划线评论

📌 马斯克对人工智能的兴趣让他启动了一系列相关项目：Neuralink，其目标是在人类大脑中植入微芯片；Optimus，它是一种人形机器人；Dojo，它是一种能使用数百万条视频训练人工神经网络来模拟人类大脑的超级计算机。 - 💭 截至现在原来这些东西都早就在马斯克的计划之中，Optimus、Neuralink还有特斯拉的自动驾驶现在都发展得特别好在上升阶段。 他真的有一种魔力，真的很厉害，能够把这些东西真正的落地。 - ⏱ 2025-10-18 21:14:53

本书评论

书评 No.1

⏱ 2025-11-02 23:02:54